De la Visión a la Creación:
El Nacimiento y Consolidación de RAAC B y S.
Conoce el desafío que enfrentamos...
Los socios desean incrementar sus ingresos, quieren más contratos de obra pero se ven incapacitados debido a las limitaciones de sus personalidades jurídicas actuales.
Líneas de crédito insuficientes, el reto de ejecutar más proyectos a la vez requiere ampliar su solvencia económica.
Falta de organización y de procesos automatizados para soportar compromisos operacionales, administrativos y gerenciales de mayor impacto.
Evitar cuentas incobrables, requieren establecer políticas de cobranza claras y efectivas.
Tienen poco tiempo, cuentan con menos de seis meses para prepararse y aprovechar un Programa Estatal que representa una oportunidad única en su sector.
Te cuento algo sobre la empresa...
RAAC B y S, una empresa formada por dos socios, enfocada en la ejecución de obra pública del sector hidráulico, con deseos de consolidar su capacidad operativa, sus rendimientos financieros y su presencia en el mercado.
Con el reto inminente de aprovechar una importante oportunidad de trabajo en un Programa Estatal.
Aunque los socios cuentan con disposición, experiencia y trayectoria, carecen de la visión y estructura organizacional necesaria para crecer y competir en proyectos más ambiciosos.
¡Logros y economías tangibles!
Tras seis meses de asesoría integral RAAC B y S.
Utilidad bruta superior a $3,000,000 MXN al cierre del primer año.
Procesos administrativos eficientes y automatizados, que optimizaron la operación y permitieron gestionar el aumento en volumen de trabajo.
Más de 200 obras terminadas en tiempo y forma.
Consolidación como una empresa clave en el sector hídrico, capaz de seguir generando los resultados obtenidos.
Políticas de cobranza con una eficiencia del 95%, lo que evitó problemas financieros significativos como los que enfrentaron empresas similares beneficiadas con el mismo Programa Estatal.
¿Qué dicen nuestros clientes?
"RAAC B y S no solo nació, sino que también se consolidó en el mercado estatal.
Gracias a una estructura consistente y estrategias efectivas, logramos aprovechar oportunidades únicas que fueron determinantes en nuestra existencia actual.
Superar los desafíos del pasado es lo que nos va fortaleciendo y preparando para los retos del futuro."
– Uno de los socios fundadores.
El proceso...
Creación de la razón social: Se estableció RAAC B y S, cumpliendo con todos los requisitos legales y fiscales necesarios para operar en proyectos de mayor envergadura.
Gestión crediticia: Se diseñaron estrategias aprovechando el historial y contactos de los socios, logrando acceso a líneas de crédito con condiciones favorables.
Diseño de procesos administrativos: Se implementaron estructuras claras y eficientes, asignando roles específicos para optimizar la ejecución de proyectos y mejorar el manejo operativo.
Establecimiento de políticas de cobranza: Se diseñaron contratos, pagarés y otros instrumentos legales, reduciendo el riesgo de cuentas incobrables y fortaleciendo la salud financiera de la empresa.
Preparación para el Programa Estatal: En solo seis meses, se resolvieron los impedimentos clave, asegurando que la empresa estuviera lista para participar y aprovechar al máximo esta oportunidad.
Conclusión:
Este caso demuestra cómo una planificación estratégica integral puede transformar una empresa con visión en un referente del sector, lista para crecer y competir en los mercados más exigentes.
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