Del Caos al Control Eficiente:
La Transformación Organizacional de una Empresa Familiar.
Conoce el desafío que enfrentamos...
Directivos sin tiempo libre debido a las constantes demandas del negocio y su personal.
Empleados retadores y faltistas.
Directivos con poca capacidad de confrontación y establecimiento de límites.
Consumos injustificados de combustible y deficiente comprobación de gastos por concepto de viáticos.
Remuneraciones irregulares que generan conflictos entre empleados operativos y administrativos.
Te cuento algo sobre la empresa...
JUGAR SA de CV, una empresa familiar con más de 20 años en el sector de la construcción, reconocida por sus excelentes estándares de calidad y tiempos de ejecución, enfrenta serios problemas internos.
La falta de normas claras, límites y roles definidos deriva en fugas financieras, continuas demandas para la intervención de la gerencia y frecuentes confrontaciones entre empleados.
¡Logros y economías tangibles!
En tan solo seis meses después de implementar los cambios, los resultados fueron contundentes:
Reducción del 60% en casos que la gerencia debía atender personalmente, lo que permitió a los directivos tomar su primer viaje familiar sin interrupciones.
Ahorro de $1,200,000 MXN en consumo de combustible para vehículos y maquinaria.
Disminución de $980,000 MXN en gastos por concepto de viáticos y otros no deducibles.
Ambiente laboral armónico, sin conflictos graves ni ausencias injustificadas.
¿Qué dicen nuestros clientes?
"Gracias a la estructura que implementamos, no solo ahorramos dinero, sino que ganamos tranquilidad y orden. Por primera vez en años, sentimos que tenemos el control de nuestro negocio y un camino claro para seguir creciendo."
– Testimonio de los directivos.
El proceso...
Diagnóstico inicial: Se trabajó individual y grupalmente con los directivos para identificar los orígenes de los conflictos.
Definición de roles y estructura: Diseñamos una jerarquía práctica y funcional, negociando límites claros y asignando responsabilidades específicas a cada puesto.
Implementación estratégica: Realizamos acuerdos concretos y establecimos procesos personalizados para resolver contratiempos futuros, con simulaciones y ajustes para garantizar la transición efectiva.
Capacitación y comunicación: Trabajamos con los líderes en habilidades de comunicación y posicionamiento firme. Llevamos a cabo reuniones informativas con el personal operativo, resolviendo inquietudes y alineando al equipo administrativo.
Conclusión:
Este caso demuestra cómo una intervención estratégica puede liberar a los directivos de cargas innecesarias, permitiéndoles enfocarse en su visión a largo plazo. La clave está en transformar la operación interna de la empresa.
¿ESTÁS LISTO PARA TRANSFORMAR LOS DESAFÍOS DE TU NEGOCIO EN OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE?
¡Contáctame y juntos crearemos una solución exclusivamente para ti!
